为凝聚组织力量，聆听新员工心声、了解新员工入职以来在工作、生活等方面的感受和遇到的困难，同时提升对新员工的带教水平和管理能力，近期鸿辉公司人力行政部分别组织公司本部及各事业部新员工开展《管理面对面——新员工座谈会》。同时，邀请公司管理层及各部门负责人、带教老师共同参加。

    在公司组织的座谈会中，整个会议在轻松、活跃的氛围中进行。通过：我认识的鸿辉、带教老师如是说、大家来找“茬”、实施研思四个环节，让各位新员工和带教老师充分沟通交流，也充分表达了自己的感受和想法。

我认识的鸿辉

    在入职鸿辉以来，在不同部门不同岗位，有不同的感受，在场每一位新员工依次讲述新环境的工作体验，譬如从“校园人”到“职场人”的转变，入职前后心态对比，对接工作上的疑惑和压力，对公司氛围的满意度，对未来目标的展望等等，即真实的表达了各位新同事对公司的认识，也充分表达了对各部门工作的感受。

带教老师如是说

    在“带教老师如是说”环节中，各位部门负责人及带教老师，针对新员工在工作中学习情况、工作表现、适应情况进行了多维度的点评，结合各部门工作特点和要求，通过实际案例与大家进行沟通交流。在一句句中肯评价和殷切的期望中，鼓励各位新员工能在工作、学习中更快更好的融入，逐渐培养自我学习和成长的意识，早日成为合格的鸿辉人、优秀的鸿辉人。

大家来找“茬”

    在“大家来找茬“活动中，新同事们“畅所欲言”地表达自己真实想法。都说00后“整顿”职场，有不少敢言敢说，勇于表达自己的新同事，说出了自己在工作上的烦恼，对公司的建议，清楚表达自己的诉求，这点也让我们看到鸿辉不同部门有各自部门的特殊性，如设计预算部需根据业主提供图纸算量，询价，报价，投标的时间节点把控；采购部随着公司业务的快速发展，部门承担的压力和强度指数级上升；审计部是应公司发展到目前的新高度，更合规更有序保障公司运营的部门等等。同时，还有许多同事真实的表达了对增加更多前往项目现场学习的机会、提升宿舍硬件环境等诉求。人力行政部已将大家的建议和意见一一记录在案，分门别类进行反馈和改进。

实施研思

    在会议最后一个环节中，人力行政部通过会前对各位带教老师在带教过程中发现的问题和不足进行了汇总，总结出诸如：强化工作执行力和效率、考虑问题的全面性和系统性、主动学习和大胆沟通等6项共性问题与新员工进行指导交流。

    后续，根据新员工“导航计划”工作安排，人力行政部将继续深入各项目定期开展新员工座谈会，聆听新同事在新环境中遇到的各种问题和疑惑，给予大家更多的指导和关怀，培养项目新同事长期刻苦钻研业务的精神，帮助新同事尽早全面融入鸿辉大家庭。

领导寄语

    最后总经理毛总强调：“面对工作困难不要害怕，要敢于说，敢于站出来说，鸿辉有一定的容错率，希望新力量可以多说，多问，多学，制定目标，认定方向，与鸿辉共同成长，共同进步。”

    鸿辉关注每一位新员工的成长，注重沟通与协调，本次座谈会为成长助力，树立积极心态，增强对公司企业文化的认知，理解公司核心理念，希望新同事在学习过程中向前辈学，向实践学，努力锻造自己，提升自己。

    少年二字应与平庸相斥，自当扶摇上，揽星衔月逐日光，前路浩浩荡荡，万事皆可期待！（鸿辉）