1月8日，俊知集团专题召开2024年工作会议，以问题为导向总结“2023年怎么看”，以目标为引领讨论“2024年怎么干”。集团董事局主席、党委书记钱利荣与各条线、各部门相关负责同志齐聚一堂，面对面聊问题、谈思路、找对策，在思维“风暴”中积聚发展正能量。

    过去的2023年是收获满满的一年

这一年，集团大制造格局不断完善。

    凭借过硬的产品品质，射频馈线、通信用电力电缆、连接器、光缆组件等主打产品产销两旺，先后多次中标中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔四大运营商总部集采，和华为技术、中兴通讯等采购招标项目，成为推动5G新基建加速落地的重要引擎。

这一年，集团的技术优势不断放大。

    全年累计申请专利40项，累计授权专利11项，其中发明专利6项；由俊知技术和工信部中国信息通信研究院一起牵头制订的《工业互联网综合布线系统》行业标准顺利颁布实施，该标准把我们在工业互联网综合布线系统及相关产品中的标准、技术等优势进行有机整合，为今后的产业链集成奠定了行业优势。

这一年，集团的新动能不断迸发。

    漏缆产品全面开花，并首次中标国家铁路重庆渝黔漏缆及附件项目，成功开辟高铁和山区漏缆市场新领域；毫米波研发能力进一步增强，175个规格型号的新品横跨2-110 GHz，产品供不应求，深受海内外客户青睐；光电混合缆、气密光缆等也顺利完成开发任务，呈现出生机盎然的蓬勃气象。

    会上，钱熙文、顾东明、钱晨辉等集团领导和与会人员逐一回顾总结2023年的工作亮点和成效，客观分析了存在的问题和不足，并围绕下一步工作思考畅所欲言，集思广益谋划集团2024年发展思路和工作重点。

    在听取大家的发言后，俊知集团董事局主席、党委书记钱利荣对各条线所取得的工作成效表示肯定。他指出，随着中标的价格趋于理性，低价竞争变为最优价竞争，公司的经济形势越来越好，发展的韧性也越来越强。

新的一年

    要着力做好生产效率、企业效益的优化提升，要统筹利用好各种生产要素，精益求精抓管理，深入推进智能化改造和数字化转型，向“智造”要效益。

新的一年

    要着力做好人事管理的改革深化，通过干部竞聘和述职评议，形成能者上、庸者下的选人用人导向，打造一支年轻、有能力、有进取心的优秀管理团队。

新的一年

    新的一年，要着力在产品制造、新产品研发上下功夫、见成效，在做大做强漏缆、毫米波等拳头产品的同时，及时推出适销对路的新产品，培育新的经济增长点。

钱总强调

    当前我们正处于疫情以来的最好阶段，希望大家保持昂扬奋进的精气神，以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，抢抓国家大力推进“网络强国、数字中国”建设机遇，做到责任在肩自奋蹄，勇毅前行当先锋，奋力推动集团各项工作再上新台阶。（俊知集团）